公司把提質增效工作確定為貫穿全年的中心工作。

　　在公司三屆四次職代會上，嚴利洲總經理從內在因素和外部環境方面客觀分析了公司生存發展的形勢，把提質增效工作確定為貫穿全年的中心工作。

　　基本內容　顧名思義，公司提質增效工作包含了提質和增效兩個方面的基本內容。提質方面主抓工作品質、產品質量、員工素質；增效方面突出工作效率和經濟效益。

　　重要意義　公司的長遠發展目標是實現“多元發展，行業領先”。對比目標，我們在市場拓展、轉型升級、經濟總量等方面，跟優秀的同行相比差距明顯。我們的工作品質、產品質量離客戶的要求還有不小的差距。我們背負的沉重歷史包袱，導致效率不高、效益低下，更是公司的硬傷。若不盡快改善，必將危及公司的生存，制約公司發展，被市場無情淘汰。所以，補齊短板，事關存亡，刻不容緩。

抓好提質增效工作，應從以下方面著手：

　　提高思想認識　公司的生存發展，與每一位員工的切身利益息息相關。各級組織要積極行動起來，認真開展形勢任務教育，向職工講清楚抓好提質增效的目的意義，達到思想統一，行動一致。要讓“質量就是生命”、“效率就是金錢”這些真諦在天勤人心中打下烙印。要讓每一位員工明確目標，心系公司發展，把組織的要求變成個人的自覺行動。

　　對癥下藥，重點突破　公司業務板塊較多，各單位要根據具體情況，抓住主要矛盾，選準方向。工業要以提高產品質量，兌現訂單為首要任務；建筑要以立足用戶，精心設計，精細施工，提高認可度為工作目標；服務業要以“五心”服務提升工作品質，增加業主滿意度為工作落腳點；全公司要以提高員工技能和思想素質為重點，扭轉人多人才不多的困難局面。各單位要以薪酬分配為推手，細化崗位職責，做好勞動力測評，提高工作效率；借力阿米巴核算手段，提高全員經營意識，嚴格經營績效考評，全面提升經濟效益。

落實主體責任　方針目標已經簽訂，中心工作已經明確，關鍵在落實。黨政工各級組織、各單位負責人，必須牢固樹立起支持公司發展的強烈政治責任感和使命感，擔負起實現本單位目標的重任。細化分解目標，制定有效措施，做好循環改善。建立獎懲機制，充分調動員工的積極性，團結和帶領員工實現既定目標。公司除給予必要的政策支持外，還將建立客觀、公正、科學的考核評價體系，對各單位提質增效的實際效果進行評價，從制度上保證提質增效工作扎實推進。

文/雷開華