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    效益,企業永恒的主題

    公司將2018年定為“效益之年”

    發布時間:2018-07-24 17:02:30 來源: 【字號:

     

    效益,企業永恒的主題
     
      2018年3月6日,公司職代會上,“……沒有利潤,企業談何生存、發展?員工談何工資增長?”面對經營壓力,我們必須在提升效益上狠下功夫。否則,公司將難以為繼。為此,公司將2018年定為“效益之年”。

      效益是什么?效益就是效果與利益。對企業來說,就是收入減去生產成本的差額,即利潤。“凡事皆須務本。國以人為本,人以衣食為本,企業以利潤為本”。宗慶后說:“應該記住,我們企業需要的是利潤,而不是其他。”效益從哪里來,從觀念、品質、管理、成本……中來。

      效益從觀念中來。人的意識形態決定著他的行為習慣。觀念變才會態度變,態度變才會行為變。因循守舊必將淘汰,怨天尤人只能殘喘。窮則變,變則通,我們只有打破固有思維,創新行動,方能在紅海中殺出一條血路。為此,2018年,公司將轉變員工思想觀念放在首位。加大“走出去”步伐。查找我們觀念上、管理上、分配上的差距。以“破釜沉舟”的決心,對抱殘守缺、抵制改革,遇到問題繞道走的人員“不換思想就換人”。

      效益從管理中來。調整管理模式、精簡管輔人員、壓縮崗位編制、優化工作流程……一項項管理舉措圍繞效益決定分配展開。劃小經營核算單位,萎縮效益低下業務。改革分配辦法。簡化操作,量化考核。提高第一負責人的績效薪酬與組織目標的考核力度,體現責任、利益、效益對等。

      效益從品質中來。面臨國家經濟由高速增長轉向高質量發展,面臨資機公司等客戶越來越高的品質要求,如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地?品質的高低決定著市場范圍的大小。為此,我們要嚴格產品質量、嚴肅工作品質,牢固樹立“員工犯錯,領導擔責”理念。對疏于管理、包庇縱容,不敢堅持原則的管理人員堅決打擊。切實解決管理粗放、工作無序、忙而無效的管理現狀。

      效益從成本中來。2018年,我們既要“守土有責”,又要積極“開疆拓土”。珍惜訂單,分析訂單。將利潤作為承接業務的唯一標準。嚴控材料成本。建立材料領用定額,節約有獎,超出有罰。材料單筆采購在1萬元以上的,除貨比三家,要有網上詢價記錄,對高于網上價格20%的采購要重點監察。強化經營監控,加強對經營單位收入、成本配比及真實性監控,對虛假經營責任者堅決處理。

      幸福都是奮斗出來的。只要我們每一個天勤人都能將自己的工作做到極致,我們的生活才能精致。“動手成功,伸手落空”。從現在做起,從身邊小事做起,嚴管理、提品質、拓市場、勇創新,公司的宏偉藍圖定會實現。

     
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